第一視點(diǎn)丨“兩全其美”的重組
更新時(shí)間：2024/7/13 12:12:49 來源：潮新聞
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杭州大運(yùn)河杭鋼公園公共空間建成開放。記者 董旭明 攝
日前，杭州大運(yùn)河杭鋼公園里音樂飛揚(yáng)，來自全國各地的音樂愛好者歡聚于此，歡享草莓音樂節(jié)。
這里，曾是運(yùn)行了60年的杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司半山鋼鐵基地，如今以文化公園的新貌重生。風(fēng)吹過花海，公園里留存的運(yùn)煤蒸汽機(jī)車、高爐、煙囪，向人們講述著一個(gè)“十里鋼城”變身的故事。
本世紀(jì)初，面對全面建設(shè)小康社會的新任務(wù)，面對沿海省市國有企業(yè)改革步伐不斷加快的新形勢，面對加入世貿(mào)組織后競爭的新格局，浙江加快省屬國有企業(yè)改革已勢在必行。
但國企怎么改？如何優(yōu)化國有資產(chǎn)的布局和結(jié)構(gòu)？如何堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動搖”，探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式？一連串難題撲面而來。
2003年4月11日，時(shí)任浙江省委書記習(xí)近平到杭鋼調(diào)研。
當(dāng)時(shí)，杭鋼在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)也探索發(fā)展了一些非鋼產(chǎn)業(yè)。
習(xí)近平同志在調(diào)研中說：“主業(yè)求強(qiáng)不求大，符合當(dāng)前抓質(zhì)量、抓效益、抓內(nèi)涵的要求。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路，東方不亮西方亮，堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)，這一點(diǎn)很好，是非常值得肯定的。”
在區(qū)位、要素、市場等多重因素發(fā)生變化的當(dāng)時(shí)，非臨海布局的鋼廠，發(fā)展制約已逐漸明顯。習(xí)近平同志為杭鋼下一步發(fā)展指明了方向：“要充分發(fā)揮我們浙江的區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展臨港工業(yè)�！�
往沿海找路子！裂變，就此開始。
不久，沿海的民企寧波建龍鋼鐵有限公司在建廠過程中遇到了國家宏觀調(diào)控，無法獨(dú)立完成項(xiàng)目，面臨停產(chǎn)危險(xiǎn)。
在習(xí)近平同志指導(dǎo)下，杭鋼和寧波建龍聯(lián)合重組。
當(dāng)時(shí)，像杭鋼那么大的鋼廠采用混改模式，全國少見。
為此，習(xí)近平同志3次到北京協(xié)調(diào)，報(bào)上去的重組方案，體現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，多元化投資，混合所有制經(jīng)濟(jì)”的方向�！叭绻麤]有習(xí)書記的膽略和智慧，他不去向北京協(xié)調(diào)，就得不到國家發(fā)展和改革委員會的批復(fù)�！� 時(shí)任杭鋼集團(tuán)董事長童云芳說。
“今天的浙江能有國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、相互融合、共同發(fā)展、相得益彰的大好局面，正是一以貫之落實(shí)習(xí)書記當(dāng)年作出的一系列重大決策的結(jié)果。”時(shí)任省政協(xié)副主席王玉娣回憶。
2006年3月16日，國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)了寧鋼項(xiàng)目；7月7日，寧鋼召開第一次股東會……9月15日，習(xí)近平同志來到寧鋼調(diào)研。
此時(shí)，寧鋼重組已經(jīng)完成，杭鋼是第一大股東，還有寧波建龍等兩家民營股東。
在臨時(shí)騰出來的一個(gè)簡易工棚內(nèi)，習(xí)近平同志召集大家開會。他肯定這次重組做到了“兩全其美”，既讓杭鋼相對控股寧鋼，為杭鋼以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，又讓民營經(jīng)濟(jì)持有一定的股份，支持民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的積極性也沒有受到影響。
“習(xí)書記講得非常真誠，很感人，也很客觀，同時(shí)具有很強(qiáng)的前瞻性和獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。杭鋼寧鋼的重組，就是‘兩個(gè)毫不動搖’思想的生動體現(xiàn)�！蓖品颊f。
與杭鋼的合作，讓寧波建龍這家民企擺脫了可能停產(chǎn)的境遇，終于實(shí)現(xiàn)復(fù)工。而對于杭鋼來說，寧鋼生產(chǎn)啟動后，杭鋼半山鋼鐵基地于2015年12月平穩(wěn)關(guān)停，杭鋼成為全國去產(chǎn)能的典范。
位于杭鋼半山基地的杭鋼云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)從“煉鐵成鋼”到“煉數(shù)成金”的轉(zhuǎn)變。受訪單位供圖
2002年，杭鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的銷售總額達(dá)95.6億元，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)占49.9%。到2007年，杭鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)總額已達(dá)412.87億元，增長了3倍多。
現(xiàn)在的杭鋼，擁有全資子公司寧波鋼鐵，在推動鋼鐵智造高端化轉(zhuǎn)型之際，做優(yōu)現(xiàn)代流通戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時(shí)大力布局節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2022年、2023年連續(xù)兩年入圍世界500強(qiáng)企業(yè)。
當(dāng)年，習(xí)近平同志引用“風(fēng)物長宜放眼量”這句話，指導(dǎo)大家要目光長遠(yuǎn)，立足未來，要敢于創(chuàng)新和探索。如今，混合所有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，成為浙江經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)。
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杭州大運(yùn)河杭鋼公園公共空間建成開放。記者 董旭明 攝
日前，杭州大運(yùn)河杭鋼公園里音樂飛揚(yáng)，來自全國各地的音樂愛好者歡聚于此，歡享草莓音樂節(jié)。
這里，曾是運(yùn)行了60年的杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司半山鋼鐵基地，如今以文化公園的新貌重生。風(fēng)吹過花海，公園里留存的運(yùn)煤蒸汽機(jī)車、高爐、煙囪，向人們講述著一個(gè)“十里鋼城”變身的故事。
本世紀(jì)初，面對全面建設(shè)小康社會的新任務(wù)，面對沿海省市國有企業(yè)改革步伐不斷加快的新形勢，面對加入世貿(mào)組織后競爭的新格局，浙江加快省屬國有企業(yè)改革已勢在必行。
但國企怎么改？如何優(yōu)化國有資產(chǎn)的布局和結(jié)構(gòu)？如何堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動搖”，探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式？一連串難題撲面而來。
2003年4月11日，時(shí)任浙江省委書記習(xí)近平到杭鋼調(diào)研。
當(dāng)時(shí)，杭鋼在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)也探索發(fā)展了一些非鋼產(chǎn)業(yè)。
習(xí)近平同志在調(diào)研中說：“主業(yè)求強(qiáng)不求大，符合當(dāng)前抓質(zhì)量、抓效益、抓內(nèi)涵的要求。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路，東方不亮西方亮，堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)，這一點(diǎn)很好，是非常值得肯定的�！�
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往沿海找路子！裂變，就此開始。
不久，沿海的民企寧波建龍鋼鐵有限公司在建廠過程中遇到了國家宏觀調(diào)控，無法獨(dú)立完成項(xiàng)目，面臨停產(chǎn)危險(xiǎn)。
在習(xí)近平同志指導(dǎo)下，杭鋼和寧波建龍聯(lián)合重組。
當(dāng)時(shí)，像杭鋼那么大的鋼廠采用混改模式，全國少見。
為此，習(xí)近平同志3次到北京協(xié)調(diào)，報(bào)上去的重組方案，體現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，多元化投資，混合所有制經(jīng)濟(jì)”的方向。“如果沒有習(xí)書記的膽略和智慧，他不去向北京協(xié)調(diào)，就得不到國家發(fā)展和改革委員會的批復(fù)。” 時(shí)任杭鋼集團(tuán)董事長童云芳說。
“今天的浙江能有國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、相互融合、共同發(fā)展、相得益彰的大好局面，正是一以貫之落實(shí)習(xí)書記當(dāng)年作出的一系列重大決策的結(jié)果�！睍r(shí)任省政協(xié)副主席王玉娣回憶。
2006年3月16日，國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)了寧鋼項(xiàng)目；7月7日，寧鋼召開第一次股東會……9月15日，習(xí)近平同志來到寧鋼調(diào)研。
此時(shí)，寧鋼重組已經(jīng)完成，杭鋼是第一大股東，還有寧波建龍等兩家民營股東。
在臨時(shí)騰出來的一個(gè)簡易工棚內(nèi)，習(xí)近平同志召集大家開會。他肯定這次重組做到了“兩全其美”，既讓杭鋼相對控股寧鋼，為杭鋼以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，又讓民營經(jīng)濟(jì)持有一定的股份，支持民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的積極性也沒有受到影響。
“習(xí)書記講得非常真誠，很感人，也很客觀，同時(shí)具有很強(qiáng)的前瞻性和獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。杭鋼寧鋼的重組，就是‘兩個(gè)毫不動搖’思想的生動體現(xiàn)�！蓖品颊f。
與杭鋼的合作，讓寧波建龍這家民企擺脫了可能停產(chǎn)的境遇，終于實(shí)現(xiàn)復(fù)工。而對于杭鋼來說，寧鋼生產(chǎn)啟動后，杭鋼半山鋼鐵基地于2015年12月平穩(wěn)關(guān)停，杭鋼成為全國去產(chǎn)能的典范。
位于杭鋼半山基地的杭鋼云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)從“煉鐵成鋼”到“煉數(shù)成金”的轉(zhuǎn)變。受訪單位供圖
2002年，杭鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的銷售總額達(dá)95.6億元，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)占49.9%。到2007年，杭鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)總額已達(dá)412.87億元，增長了3倍多。
現(xiàn)在的杭鋼，擁有全資子公司寧波鋼鐵，在推動鋼鐵智造高端化轉(zhuǎn)型之際，做優(yōu)現(xiàn)代流通戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時(shí)大力布局節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2022年、2023年連續(xù)兩年入圍世界500強(qiáng)企業(yè)。
當(dāng)年，習(xí)近平同志引用“風(fēng)物長宜放眼量”這句話，指導(dǎo)大家要目光長遠(yuǎn)，立足未來，要敢于創(chuàng)新和探索。如今，混合所有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，成為浙江經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)。
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